项目管理系统简介和特征
作者:管理员 发布于:2010-10-13 14:58:05 文字:【
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摘要:
按照传统的做法,当企业设定了一个项目后,参与这个项目的至少会有好几个部门,包括财务部门、市场部门、行政部门等等,而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦,须进行协调,而这些无疑会增加项目的成本,影响项目实施的效率。
而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队,
项目经理则是
项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不超出
预算的情况下实现
项目目标。项目的管理者不仅仅是
项目执行者,他参与项目的需求确定、
项目选择、计划直至收尾的全过程,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理,因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题,并实现更高的
运营效率。
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